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2019-12-07 05:11
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公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立工程技术部和质安部等部室,工程技术部负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

如能中标,我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理,推行项目经理负责制,由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫消防、文明施工和成本核算的管理工作,公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况,督促项目经理部按时按量、优质的完成本工程。以项目经理为首的组织施工生产。在项目经理部的领导下,组成各施工队和生产组,施工队设队长,全面负责该队的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。

工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主主持项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行个项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。

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分公司级生产管理,由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作,分公司副经理负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作。

我公司实行三级管理,即公司一级管理,分公司二级管理,项目经理部三级管理。

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