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有效地提升企业的运行效益
2019-11-08 05:24
来源:未知
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二是要加快智能转型,继续推进实施智能制造专项,遴选90个左右试点示范项目,制修订50个以上智能制造标准,培育一批智能制造系统解决方案供应商,并在有条件的地区探索建设智能制造示范区,推进产业结构优化升级。

四是要强化基础支撑,实施好工业强基工程,重点攻克一批先进基础工艺,提高核心基础零部件的产品性能和关键基础材料的制备水平,促进首批次及跨领域应用,突破产业发展瓶颈。

管理融合是指将信息技术应用到管理流程、业务流程和设计、制造的各个环节,推动装备制造业企业业务创新和管理升级。例如采用erp取代传统的手工或纸单管理,实现企业资源的信息化管理,有效地提升企业的运行效益。由延展咨询研发的按单制造erp解决方案和mto ii管理软件,是基于装备制造业企业按单制造生产模式特点,正是满足企业实现信息与管理整合这一迫切需求的代表产品。

三是要突出高端引领,下决心攻克一批长期依赖进口以及战略产业亟需的装备,开发一批标志性、带动性强的重点产品和重大装备,着力推动重大技术装备推广应用和质量品牌建设,提升供给质量和水平。

装备制造业信息化实现技术、产品与管理三个层面的深度融合,并彼此不可分割,将成为装备制造业转型与升级的重要途径。

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